早上一来，泡好茶后就到车间去巡查早会，情况稍微好一点，基本上在7:55分左右开早会，但还是由部分人员踏点而来。

　　上午把昨天的检查照片全部做注解，然后发邮件给所有人：

　　各位汽模的小伙伴们：

　　大家上午好！

　　昨天下午对品保、一部、三部、综合管理部现场进行了5S检查，

　　昨天是邱教练带领大家一起去现场如何检查，如何计分；下次将由我们汽模自己组织两个检查队交叉检查。

　　昨天在检查的过程中，有几点需要我们重视：

　　一、\t发现我们有的干部思想有点滑坡啦，认为检查太细是在故意刁难；

　　只要思想不滑坡，办法总比困难多。在2005~2010年期间，正因为客户对我们的模具品质刁难（当时在我们模具部一些人的认知里是刁难），才成就我们能大量接海外模具订单，在珠三角众多五金冲压模具厂中脱颖而出，涅槃重生。

　　我们车间6S管理主要是让大家养成习惯，对自己工作范围内的环境要保持干净整洁，用完东西要及时归位还原；现在我们的车间员工几乎没有这种意识，检查团来了，地面有纸屑、胶袋、工具等东西也不会去理睬的，不会主动去立马把它拾起来的，说明我们的干部还没有把6S的重要性贯彻到每一个员工的心里上去……

　　二、\t客户进车间未戴安全帽的问题

　　客户进车间是否需要戴安全帽？今天也把邮件发给市场部几位大佬，此话题值得大家讨论，如果决定客户进车间不戴安全帽，今后检查时就把此项排除在外。个人认为，客户戴安全帽是对客户的最大尊重，也是展现我们公司对规则、对安全的尊重；为何客户不愿意戴安全帽，值得我们深思？是否是我们的安全帽不卫生？如果是这个，我们市场部可以专门管理客户的安全帽，可以给各组分配几个客户专用的安全帽，每次用完，由市场部对自己所管理的帽子做消毒处理（可以用酒精纸清洁）等管理工作（其实，客户的安全帽就像给客户喝茶用的杯子）……

　　三、\t对昨天检查的做一下汇总：

　　1，\t昨天对两个配件仓进行检查，问题很多，几乎是没有开展行动；

　　2，\t试模材料仓6S进展比较缓慢；

　　3，\t工模地面垃圾比较多；

　　4，\t打磨时未戴安全防护眼镜；

　　5，\t未戴安全帽；

　　6，\t有飞地，未做区域划分；

　　7，\t……其他详细见附件。

　　（昨天检查各部的得分情况见附件《6S评比统计表》）

　　另外：我们隔壁的汽配事业部也悄悄地做6S管理，人家每天由生产部的技术课长和生产部的经理两人在车间不断巡查，看到不合规的马上开出整改单，在规定时间完成整改；走廊、墙壁也是焕然一新，现在已是大变样……在6S管理方面千万别输给了隔壁。

　　汽模的小伙伴们，加油！！！

　　以上

　　过后没几分钟，郭总就回复邮件：

　　客户是否需要佩戴安全帽进入现场——必须按照公司规定

　　事实上，6S做到最后，任何人不佩戴安全帽进厂，我们员工都应该主动拦住并提供安全帽，这才是对的安全文化。

　　汽模的6S还远远没有到可以有骄傲，甚至抵触的资本，咱们一步一个脚印，继续往前。

　　上午翔达过来找我，说10万的发票收据到了，需要盖章，同时提出给与奖励：

　　罗总好！

　　2024年2月18日接到镇总工会转发《关于选树2024年DZ市产业工人队伍建设改革典型企业的通知》，DZ市总工会要在全市评比20家企业作为典型企业，并给与奖励。接到通知后此事由工会委员李翔达一人主导并完成资料的提交，4月1日DZ市总工会通报入选名单，祥鑫科技股份有限公司入选树典型企业，并给与奖励10万元经费。

　　为鼓励更多公司人员通过智力为公司向政府相关部门获取奖励，特申请针对本次奖励的参与人员给与奖励。

　　参与人员：李翔达、阳斌、袁小琴、蔡小霞、张端阳、刘杨贵。

　　我看后，就在后面做了批复：申请对此项目团队给与5%经费的奖励。

　　后来他拿到罗总那里，罗总这次非常爽快地批复了。

　　他又返回来问如何分这笔钱，我把他的想法说了出来，其他几位，每人500元，剩下的都算你头上，他说他到时请大家吃饭，呵呵，同时我让他找周能看看能否直接发工资里，或者拿发票取现金奖励也行。

　　最后他找了周能，在4月份工资里发出。

　　下午4:30召集各部门长对机加工部，二部进行了5S检查，问题点还是不少，至少大家都能意识到问题点。

　　晚上去海边走了6公里，昨天为总裁办跑团共贡献了13公里，回到宿舍，玩手机时被百度副总裁璩静的新闻霸屏……