7月03日

　　早上上班走在路上，突然就下起了大雨，没有带任何的遮雨工具，赶紧跑到振华园4栋保安门卫处躲雨，十分钟后雨就停了，上班打卡已是7:40

　　杨老师来得比较早，7:45就到了，然后就去泡茶等，我协助他洗茶杯以及用第一次泡茶的水重新清洗茶杯。

　　胡老师7:55到的，而邱老师则是8:09分才到，这几天都是迟到，不知道是什么原因，今天找个时间了解一下情况。

　　邱老师一来，就把他昨天安排的任务给他做了，每份给他打印两份，同时我也跟进他们的计划做我7月份的月度计划。

　　6月份完成的事项：

　　1.现场6S检查评比；

　　2.实施红牌作战；

　　3.修改模物料摆放检查；

　　4.模具卫生、标识检查；

　　5.办公室6S检查；

　　6.优化《汽模6S管理制度》；

　　7.汽模事业部主景点的设计讨论；

　　8.模具5S实施要点讨论确认、培训宣导、实施；

　　9.制定《快速换模查验表》；

　　10.快速换模动作分解说明教导；

　　11.大CNC生产安排优化；

　　12.大CNC《快速换模查验表》实施；

　　13.大CNC生产进度把控、换模协助事项梳理；

　　14.CNC员工教导培训；

　　15.快速换模数据统计表的讨论确定及数据统计、通报；

　　16.《工作教导》培训；

　　17.讨论确定T0齐套率相应指标及统计方式；

　　18.制定《T0齐套率提升攻关方案》；

　　19.推行项目部表单；

　　20.运用《项目工程师个人总表》；

　　21.培训与推行《物料齐套管制总表》；

　　22.起草、讨论《物料对单会》；

　　23.T0齐套率提升攻关方案组织架构确定；

　　24.T0齐套率提升攻关方案担当人职责梳理讨论、会签；

　　25.6月份T0齐套率低的原因分析，组织检讨、列出整改方案；

　　26.起草、讨论组装7天滚动物料排查计划；

　　27.起草、讨论加工新模生产计划；

　　28.优化外协跟踪标准，组织PMC讨论；

　　29.委外加工协议修改、讨论；

　　30.祥鑫PMC运作模式培训；

　　31.汽模事业部组织架构梳理、讨论、会签。

　　咨询顾问对客户的评价：

　　1.\t现场6S检查越来越细致，6S要求提升，员工意识、现场6S均比5月份有提升，但有些员工行为习惯还未彻底转变过来，特别是模具5S方面，非工作必要踩踏模具成习惯，因此要持续宣导、灌输6S要求，坚持交叉检查，引导员工进行正向转变；

　　2.\t快速换模实施一个月，大CNC转变较明显，换模准备工作等基本能提前做好，数据层面整体均有提升，下阶段进行工治具改善，继续改变员工不良的作业习惯，培训员工基本操作技能；

　　3.\t部门之间协同作战方面有待进一步提升，都不愿意向前迈一步，现场基础数据管理方面有待进一步提升，在模块化运作、标准化运作方面还需进一步梳理。

　　4.\t计划统筹运作的思想还需持续打造，PMC部门从7月份才正式成立，但人员配置还不到位，PMC的基础工作非常薄弱；将公司数据化、信息化管理拉通还需要一定的时间。

　　7月份的计划：

　　一、\t信息及计划管理

　　运用《项目工程师个人总表》

　　运用《项目部模具信息总表》

　　制定及运用《物料管制总表》

　　建立《工模周滚动计划》

　　二、\t标准化管理

　　培训《三要素法》（标准、制约、责任）

　　各部门目前存在的问题点梳理，形成管理动作，建立做事的标准

　　三、\t物料链

　　召开《6月份T0齐套率低》案例分析会

　　培训与推行物料齐套管制总表

　　召开《T0齐套率提升攻关方案》启动会

　　起草《物料对单会议程》

　　推行《T0齐套率提升攻关方案》

　　组织召开《物料对单会》

　　优化推行《采购周期表》

　　召开《T0齐套率提升攻关方案小结会》

　　加工部与质量部物料交接的相关事项的梳理《工件交接动作控制卡》

　　四、\t模具5S

　　模具5S的宣导

　　模具零配件放置方式、放置点检查

　　模具标识检查

　　模具卫生检查

　　五、\t现场5S

　　实施6S检查评比

　　实施红牌作战

　　《汽模6S管理办法》优化、实施

　　办公室6S检查、激励

　　6S宣传栏制作

　　汽模事业部主景点的制作

　　现场3S的维持

　　六、\t快速换模

　　《快速换模查验表》实施、检查辅导

　　大CNC每天生产主要问题点分析、改善

　　CNC工治具盘点

　　CNC各类工治具配置讨论确定及优化

　　CNC各类工治具管控方式讨论确定

　　CNC小机生产安排优化

　　小CNC每天生产主要问题点分析、改善

　　换模改善案例提报、评审、实施

　　《快速换模宣传栏》设计制作及应用

　　员工工作教导培训

　　快速换模数据统计、整理、通报。

　　早上，收到了一份来自CBRE的邮件：

　　DearLuckyHarvestCo.，

　　We’reCBRECompanyandwouldliketoofferandindustrialbuildingforleaselocatedinApodaca，NuevoLeon，Mexico.Incaseyouhaveaprojecttoexpandyouroperations，keepinmindourFacility….Attachedyou’llfindourelectricalbrochureforyourinformation

　　Anyadditionalinformation，pleaseletusknow

　　Regards，

　　我以为是垃圾文件，但看到CBRE字样，我就截屏发给JackLee，问他是不是他们公司的，他秒回：是，你回他说她需要跟我联系。然后参照我在邮件上。她不应该直接联系你。

　　我：好的，我都不敢打开，怕是其他乱七八糟的东西。

　　他随后把他的邮箱地址发给我，我继续问他：你现在是不是升啦，南北美洲的总监。

　　他：是。但你们还是我的客人。她这样不行。

　　我回复一个笑脸，并说：如果你不提醒，我会把他列为垃圾文件，并且屏蔽掉。

　　他：哈！

　　他：Pleasedon’tcontactusdirectlywithoutcopyingJackLee.Becausewearehisclientanyfuturesitepresentationpleasehavehimtocontactus，就这么写。

　　我：OK

　　然后我就回复这封邮件，但不是按照JackLee给我的版本，感觉他那个版本会得罪人。

　　我回复邮件：DearMunoz.Liliana

　　YourCBRECompany’sJackLeeisourfriend，HehelpedusalotinbuildingourfirstplantinMonterrey，Mexico，andhe'sagreatguyforus

　　Pleasedon’tcontactusdirectlywithoutcopyingJackLee.BecausewearehisclientanyfuturesitepresentationPleasesyncCCtohi

　　Regards，

　　后来我把此邮件转发给了我们墨西哥工厂的李总，也许他今后能用上。

　　下午，杨老师培训品保部在物料对单会上如何汇报工作，然后又与PMC以及钢材采购员一起讨论M88钢材回厂时间，整个下午基本上会议室被他们占用，我只好回到总裁办办公。

　　下午2点，老友于天府来电，问我：啥时候有空，看看我的新产品吧！这个产品在老范那装了。上周老范正式提出让我回去，我仍没答应。他公司的人基本又换了一茬。

　　他：我这个产品上次给张鑫/苏广利看了，他们认为应该找人投资。苏广利说汪萍有人脉，等她回深圳再聊一下。

　　我马上给他电话，并且在车里给他打电话，毕竟我们这里通话不方便，跟他聊了半个小时，问到他的现状，他也问了我的现状，我们俩虽然都在深圳，但还真的很少机会见面，我们约好下周见面。

　　下午4点，人才供应链培训的韩雄飞老师来访接待，他是去年我们搞的《优秀经理特训营》请过来讲《供应链管理》的老师，他已约了好多次，他还以为我在人资中心企划部，过来主要是想了解我们的培训计划，看是否能否再次合作，我告诉他我现在在总裁办负责精益专案这块。关于培训之事，还是要找罗总他们……聊了差不多40分钟后离去。

　　快下班时，与胡博联系，借他们的姜时泽周五晚上用4个小时，胡博说不行工作太忙，经常被叼，我说要适当给与下面空间，否则这些人会的离开，他说这小伙子不会，我说平时如果不关心，说不定的哦……到现在才6人报名，还有两位是外请的。

　　晚上在京东采购两箱宝矿力水特电解质水运动健身功能饮料2箱，每箱350mlX24瓶、另外购买了百事可乐佳得乐蓝莓味电解质水运动饮料400mlX15两箱，还采购了一箱沙琪玛，一箱红豆吐司手撕面包，一箱百草味手撕面包。预计明天会到达。

　　昨晚，李积录在足球群里说：推荐个人去踢下，队长回复来啊，然后李积录推荐了邓基良进群，邓基良是去年羽毛球男子双打季军得主之一，当然去年我与老虎搭档，获得了男子双打亚军，主要在争冠军时我腿部抽筋，主动退出。

　　邓基良进群后说：现在才知道我们公司有个足球群。让他接龙，我把龙转发给他，他说接不了，我只好把他的名字写上去……

　　现在报名的已经有7位了。再加上柳荣化又请了一位，已达8位。