早上起来比较早，先去看了一下我的吉普，要拿行驶证去登记，打开车门，发现我的座位全部霉变，我滴个天啊，才几天啊，下午得把罩子丢掉。

　　由于上班打卡还早，还是沿着公司周边走了一圈，差不多3公里多吧，到达公司时差不多7:50啦，然后去汽配看了他们的早会情况，他们早会还在集体朗诵企业文化及安全规则，这个非常好，汽模已经全部丢掉了。

　　回到办公室已经比较晚了，所以连茶壶都没有了，今天老师就没水喝了，也怪我，如果早点过来泡茶就不会出现这种情况。

　　上午9:30泽鸿打电话过来，让我去总裁办公室，我马上上去，还有许总也在，总裁就是问我我们最早公司厂房的照片有没有，我说有，她说给许总，我说好的，等下就找到给许总。后来又说咨询公司的事情，问我这两个老师值多少钱，我说两三万还是值，她继续问，那我们这个钱不是亏大了，我说胡老师下个月初就会来的，并且上个月跟罗总就说好的，会往后延迟两个月的，并且是三人同时上班，她说那还差不多。这时有客人过来，我就和许总离开总裁办公室，许总说11点我们碰个头如何，我说没有问题。

　　10点是郭总的会议，可10点已过，郭总还没回办公室，我趁机把厂房照片发邮件给许总，完后我微信给郭总：是不是此次会议取消了。原来董事长找汽模相关人员开会，主题就是昨天客户过来我们的项目不知道怎么回复客户，让客户觉得我们的软件比较差，只能做他们的中低端模具，高档模具还达不到标准。这话说得很伤人，这个客户叫海ST普，10年前他们主动找上我们，我们还不愿意做他们的模具，看样子我们的模具真的落伍啦！

　　10:30在郭总办公室开会，主要是营业三位和汽模刘总，泉总以及两位老师，线上的有墨西哥的王总等人，主要就是讲要职责分清，可是项目现在的状态令人担忧。据说，客户来访，问问题，几个人答的都不一样，怎么叫客户相信我们呢，怪不得。

　　估计他们上午9点多的会议就是关于这次客户过来发现我们的模具问题而专门开的关于模具的会议，事后，邱老师还做了一个《模具质量提升会议要点》，如下：

　　模具质量提升会议要点

　　模具质量提升点：

　　一、干净（模具卫生）

　　1、人员作业要求（下班前需做模具5S）

　　2、打磨灰尘处理要求

　　3、防锈及防锈油方面

　　4、物料

　　二、摆放

　　1、待加工物料摆放点、摆放要求

　　2、改模拆下的零配件摆放点、摆放要求（不能随地放置、散乱放置；不能全部堆叠在模具上）

　　3、加工的模具摆放

　　4、模具状态标识：T1、T3、待移模、待验模

　　标识颜色：绿色—正常；黄色—紧急；红色—延期；

　　标识大小、张贴位置（工模需全部统一一致）

　　三、防锈

　　1、防锈油的质量（试用）

　　2、什么时候需涂抹防锈油

　　3、模具防锈点（涂抹防锈油的点、面）

　　四、合模

　　合模率的高低影响量产的稳定性，如何提升合模率

　　5月底各工模确定提升合模率的示范模具

　　五、毛刺

　　毛刺的查看及处理

　　六、烧焊

　　七、CNC外观

　　高/低速不同转数（软料区别不大，用硬料做实验）5月份李维光负责

　　八、线割外观

　　快/慢走丝线割面的变化

　　第一阶段实施完成一、二、三点

　　各部门组织讨论完成补充，周四交刘总

　　11点多郭总的会议就结束了，

　　最后决定：目标：业务获取阶段：营销为主，项目支持；项目阶段：项目管理直面客户，营销辅助；切换点：项目启动会议

　　结束后，赶紧赶到VIP3号会议室，参加许总的会议，参加会议的有许总，小琴，逸蓉和我，主要是就明天如何拍摄，我建议请外面的来，已连续两年帮我们拍春节总裁视频的梁总，他们都同意，然后就是就拍的内容做了布置，包括拍摄地点等……

　　上午翔达就把《榜样人物提名人选先进事迹报告》写好了，我就赶在参加许总的会议前把资料发给人资的刘杨贵及许总等老总，并附言几句：

　　各位领导：

　　上午好！

　　附近为总裁办李翔达的先进事迹报告，请各位审核

　　李翔达同志：

　　于2022年被评为公司“安全之星”、“安全生产先进个人”，

　　2023年荣获GD省“健康达人”、DZ市“健康达人”称号。

　　以上

　　多谢！

　　下午上班前，我把我那个车内到处霉的车开到洗车店，让他们帮忙清洗干净，下午过去拿。

　　下午，总裁办群可热闹啦，居然有好几位要参加劳模评选，除翔达、泽鸿外，IT也说要参与，我跟阿梅说，你直接把这些资料往上递交，让上面做决策就好啦，后来说已定，翔达胜出，罗总最后定夺。此事就算告一段落。

　　下午把昨天下午检查的5S照片做了备注以及发邮件给相关人员：

　　各位小伙伴们：

　　大家下午好！

　　大考的日子越来越近，但我们还有许多的漏洞需要修补，请最迟在这三天内整理好。

　　1，\t进车间大门左侧的宣传栏需要更新（图1、2、3、7、8、9）——责任人：李翔达/卢宗武；

　　2，\t车间墙壁上有一宣传画掉落，需要更新或者重新张贴好（图14）——责任人：苏明辉；

　　3，\t进车间大门右手边的宣传栏的人员架构照片掉落（图5）——责任人：刘杨贵；

　　4，\t加工大机看板定位等（图11、15）——责任人：王闯；

　　5，\t加工小CNC柜子上面灰尘太厚等（图16/17）——责任人：李军；

　　6，\t……

　　以上

　　详细请见附件

　　请尽快完善！

　　大家自检一下：凡是1.75米的人用手能摸得到的地方不能有脏污。（含电源插座、消防栓、桌椅、墙面、窗户、货架最顶上台面等）

　　同时又分别发微信给苏课和翔达以及杨贵，只有苏课回复OK，翔达直接邮件回复：阳总，看板已安排制作更新，最迟17号完成更换，杨贵未回复。

　　下午许总再次召开会议，这次是泽鸿给我打电话，还是上午那几位，再加上泽鸿，主要是明天的安排，已联系梁先生，关于拍摄地点的问题，并且让我明天跟着去拍摄点，我提了几个拍摄点，一个是OA模具厂房内，一个是汽模1600吨，他们都觉得可以，我就马上联系李国宾总及张渠汇总，让他们准备好周边环境及通道的顺畅等。

　　逸蓉他们继续整理稿子，其实总裁是不需要稿子的，但有稿子心里会踏实一点……

　　我去把车开回公司，同时对李国宾打了电话以及给汽模发了信息：

　　各位汽模的小伙伴们：

　　下午好！

　　明天下午总裁将会在我们汽模现场录制视频，录视频的几个点可能会选在这几个地方：

　　1，\t是大CNC机的SNK机旁边

　　2，\t模具组装车间（可能在轨道车附近）

　　3，\t1600吨车间（可能在轨道车附近）

　　请保持参观通道的顺畅以及周边5S环境，毕竟镜头会拉得很远的。

　　切记所有人要戴安全帽，不要镜头里突然出现一个没有戴安全帽的。

　　录制视频时，大伙该干嘛就干嘛，不要停止工作。

　　以上

　　拜托！

　　晚上总裁办组织跑团去海边跑步徒步活动，我自驾刚洗好车的越野车，在车上，泽鸿组成了一个“拍摄视频沟通群“，活动已更改到明天上午总裁一上班就开始，并且活动内容也有所变更，总裁先录制，整个视频总裁只是露出来一点点，剩余的就是声音加上公司的其他背景，这样就比较简略些，泽鸿让我明天也参加，打下手，主要是帮扶持提示板，呵呵……

　　去海边跑步徒步的总裁办共有8人，总共参与跑团的13人，占比62%，准备今天突破1000公里，我们的目标是1118公里，昨天我跟翔达说我们的目标定“1314”，如何？他说太高了，时间估计来不及了，我想，还有好几天，估计能行…..我们沿着海边，有4人跑，有4人徒步，当然我是徒步的那位，徒步差不多8公里左右，直到晚上8:30返程。