早上7:50参加汽模的集体早会，各部门自己风采展示的时候，声音洪亮，而整个集体来风采展示时，没有声音啦，连品保部经理在上面问好，下面居然没有人应承，鸦雀无声……

　　早会结束时，碰见刘总，说早会是情况时，他直接就说现在主要的是5S，其他先不要去整，搞了一个多月还是这样子，在做什么……

　　呵呵，估计昨晚被郭总说了，现在汽模病得严重，想整好，先病人要配合，如果病人一直阻碍，病如何能好，再好的医生也没有办法……

　　回到会议室后，与两位教练确认本周工作计划完成情况一一落实清楚。同时与邱老师商量，要尽快把厕所等三不管地带要全部落实下去。

　　上午，把锁头下午检查5S的问题点列出来，并发邮件给相关汽模人员：

　　各位汽模的小伙伴们：

　　大家上午好！

　　昨天下午与邱教练、郭总、陈泉特助对测量区域、一部、二部，加工部等现场进行了5S检查，

　　主要存在以下问题：

　　1，车间630吨后面的几台冲床周边环境脏乱差，无人管理；

　　2，烧焊区域脏乱差；

　　3，水房究竟谁来管理？汽模4个厕所究竟谁来负责管理？

　　4，检测治具灰尘很厚，有的治具油污很严重；

　　5，大CNC墙壁布画掉落；

　　6，大CNC新房间的公司LOGO字体颜色不对（怎么会是黑色？）；

　　7，汽模大门口地面脏乱；

　　8，一部工作区地面脏乱；

　　（另外：客户参观时，请大CNC区把屋顶三排电灯全部打开，照明效果比较好）

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　　（苏课：总部大楼后面墙面的窗台下面很脏很黑（无照片），请及时清洁干净）

　　（苏课，翔达，大CNC墙壁布画掉落请帮忙安排人员整理一下，多谢！）

　　详细图片见附件，请昨天被检查区域的各部门在明天上午前完成整改

　　（厕所及水房归属及解决方案请邱教练组织大家召开会议拿出一个可行的方案）

　　其他没有检查到的部门可以参看附件对自家地盘脏乱差现象进行每日清理清洁同时做定置管理。

　　特别要求自检：1.75米的人用手能摸得到的地方不能有脏污。（含电源插座、消防栓、桌椅、墙面、窗户、货架最顶上台面等）

　　以上

　　多谢！

　　上午总裁办徐翠说麻涌小霞要我帮她准备耳机话筒，估计明天麻涌第一季度经营会期间会带老总们参观麻涌工厂，需要耳机，否则人多，讲解员的声音不能传达到每个人的耳中。小霞需要44个。

　　在检查的时候发现耳机只有45个，还有30个不见了，虽然够明天所用，但那30个也要找到啊，真想不起来是谁借走啦？只好翻微信记录，原来是李洁玲手下借走到广州汽配工厂区了，我问她何时可以还回来，明天要用。

　　她后来确认是广州拿走，今天有车回来就可以还给我，我也没去追问，毕竟还有45个。于是把这45个赶紧充电。

　　上午小琴发信息给我，让我把昨天沟通的企校合作事宜分享一下资料给她，昨天下班的路上，问她最近忙不？她说在整理一些“产教评”方面的资料，我就说起上月（3月）植树节时我参加了镇上的“产教评”技能生态链建设活动等事情，她让我提供相关的资料和照片给她，今早一来忘记这档子事了，幸好她提醒，我马上找到相关资料发给她。

　　上午快下班时，徐翠又来电话说要48个，那只好把广州的也要用上，否则不够用，我则继续追业务最快何时能回，她说2:30出发，估计4点左右回来，我说那还行……

　　下午把每个耳机充好电后检查了一遍通话效果，发现有一个不能通话，幸好检查，如果明天给他们用，发现有一个不良，又会有闲言碎语……

　　下午2:30邱教练对汽模公共区域进行了责任分解：机加卫生间及茶水间由机加部负责；一部卫生间及茶水间由一部工模负责；二部卫生间及茶水间由二部工模外销负责；CNC大机与三部工模之间参观通道及看板、护栏由三部工模负责；CNC大机与一部工模之间参观通道及看板、护栏由二部工模内销负责；试模旁走道及看板（汽配对面走廊）由品保部负责。

　　下午4:30邱教练对汽模二部进行了5S检查，现场还是没有怎么改观，主观能动性比较差，像算盘，拨一下动一下，而周边事业部在5S方面都有很大改观……