前天和昨天是第一次公司正式休大周的假期，可惜天空不做美，这两天是大雨加暴雨，并且是带橙色的比较恶劣的天气，特别是昨天公司里外水漫金山，昨天坚守在公司的人除工作外还得与恶劣天气做斗争，为了公司的财产。

　　早上一来，就发现K3系统给了一个信息，说：发起人修改：您发起的费用报销单FYBX2xxxxx541被打回，请修改后重新提交！

　　仔细确认，是说发票不够，且重复，我把信息发给两位教练，让他俩再次确认发票是否足够，是否发票有重复？

　　上周五对上周的工作做了一个总结：

　　1.\t实施交叉检查持续

　　2.\t一楼6S责任区平面图更新完成

　　3.\t办公室5S推行（桌面整理）完成

　　4.\t物料整理（三部工模）进行中

　　5.\t工具车摆放标准平面图的设计确认已确认设计中

　　6.\t工具车的制作及应用应用中

　　7.\tCNC小机地面划线定位完成

　　8.\t制造一部工模物料排查计划推行完成

　　9.\t项目对单会议程规定持续推行中

　　10.\t项目制信息流的梳理持续下周出文件

　　11.\t项目部绩效分解到岗位已完成草稿待讨论

　　12.\t外加工异常处理规定梳理已完成草稿待讨论

　　13.\t设计端计划异常问题收集持续

　　同时对本周的工作做了一下计划确认：

　　1\t实施交叉检查

　　2\t办公室5S检查

　　3\t6S宣传栏的设计

　　4\tCNC小机机台卫生清洁平展

　　5\tCNC小机工具台优化应用

　　6\t成立快速换模改善小组

　　7\t工模二部内销物料周转区标线定位

　　8\t工模二部外销区域摆放定位

　　9\t试模物料架的修复加固（800T旁）

　　10\t试模物料架及周边卫生清洁（800T旁）

　　11\t工模一部区域摆放定位

　　12\t工模一部个人工具柜改装

　　13\t工模三部标线定位

　　14\t工具车摆放标准平面图的设计完成

　　15\t工模T0段模具欠料表推行

　　16\t机加机台日计划推行模式讨论

　　17\t项目部运作流程制定

　　18\t外发全加工流程重新梳理制定

　　19\t外发供应商重新考核评定

　　20\t异常处理流程重新梳理制定

　　本周主要的工作是5S为主流，毕竟马上五一啦，需要在五一之前做的事情还是很多的。

　　上午到车间巡查了一圈，发现有多人没有戴安全帽，有个别人在厕所吸烟，还有个别人在工作岗位上吃早餐（早上9点左右），车间厕所还是没有开始动，二部大冲床后面的隔板灰尘很厚，没有清洁……

　　邱教练来后把上午检查的情况跟他说了，他说厕所分工还没有发下去……

　　邱教练来后把聂教练的发票重新整理了一下给我，我再次整理发票并重新提交审核……

　　下午一上班，镇工会就排人员过来审核工会经费问题，我，翔达，刘课、财务小赵一起接待，来审核的是天健会计事务所的夏女士，她看了我们2023年的工会活动，感觉挺多的，由于我们没有走工会专用账户，都是由我们自己的财务来报销，而我们的工会账户上几年来却一分钱都没花，是因为不怎么会用，夏女士就教我们如何用工会经费报销，同时把《粤工总（2018）5号GD省总工会文件》关于《GD省基层工会经费收支管理实施细则（试行）》的文件发给我们让我们熟知。

　　夏女士说我们这种情况反而好审核，基本上不会出现什么问题，毕竟是民营企业，所花的每一分钱都是企业员工创造出来的，所以在用钱方面会很细心，内部审计也会很仔细，最后让我们把每次开支的在后面把凭证号写上，以便审核。

　　呆了不到一个小时，夏女士就去下一家龙光公司，这次普查企业就是我们两家公司。

　　下午与郭总，刘总、刘高理一起去现场巡查5S，郭总看后非常生气，主要是在一部，部门最高负责人都不怎么去例会，这怎么行，把刘高理说了一通…..

　　晚上是汽模的周例会，现在基本上是准时召开，因为迟到者就要缴纳成长基金，会议各位主管汇报完后，两位教练和刘总做了点评，其中对几位在办公室5S方面力度欠缺提出了口头批评，对机加工的5S力度提出了口头表扬，此次会议的获奖者为品保部曾经理，会议开到快9点才结束……