6月15日

　　早上5点多就醒来啦，然后躺在床上听沈从文的《边城》，听着听着又迷迷糊糊睡了一个回笼觉。

　　再次醒来时，窗外面已是雷声大作，估计会在上班时下大雨乃至暴雨，太太昨天回深圳去办理身份证更换，早餐就在宿舍吃了上周日在山姆买的“陈皮莲子红豆沙”，味道不错，但量少，其实就是八宝粥，量不如八宝粥…..

　　昨晚下班时忘记把伞带回宿舍，所以今天上班就没有雨伞，只好把我的油车开到公司，昨晚发现我的油车又起霉菌了，拿着毛巾把油车里的座位全部擦拭了好几遍，同时把车启动，把车门全部打开，把空调温度开最大，让热风把车内吹干，这样霉味少了许多，而今天正好能用上……

　　早上泡好茶后，胡老师和杨老师才过来，今天邱老师休息，我问胡老师的周计划和本月计划，他让杨老师马上发给我，毕竟要先有计划，否则想到哪里做到哪里，哪能行？

　　不一会儿，杨老师单独发给了我下周计划，我跟他说，今后发这些的时候最好发在我们几个人的群里，你们都知道，这样比较好。我根据他的周计划，做了下周的计划，同时要求胡老师提供本月度计划。

　　胡老师后来提供了月度计划，计划提供完后，胡老师说有事要去深圳，我问他下午还来吗？他说办完事后就回来，估计下午就不会回来了，他问我们是大小双礼拜吗？我说汽模不是，办公室的是，他说在华益盛时是没有大小礼拜的，我说我们搞模具的也没有，只是办公室的有，他想让杨老师周日过来上班，我委婉说周日就休息吧，周日来办公室这边也没有人，并且效率也低，还有就是浪费会议室等资源……当然，我知道他内心的小九九，呵呵。

　　下周计划：1\t实施现场6S检查评比；2\t办公室6S检查；3\t优化《汽模6S管理制度》；4\t模具5S实施要点宣导、培训；5\t《工作教导》培训；6\t大CNC《快速换模查验表》实施；7\tCNC大机生产进度把控、换模协助事项梳理；8\t纳期协调会人员与时间及地点确定；9\t组织纳期协调会议程讨论；10\t组织培训如何召开纳期协调会；11\t优化祥鑫汽模项目PMC进度总表；12\t项目清理推进计划；13\t组织架构确认；14\tPMC部门人员编制的确认及到位。

　　前面1~7是邱老师负责，8~12是杨老师负责，13~14是胡老师负责。

　　6月份的月度计划也发生变化：

　　组织建设由原来的：1，项目部新组织架构确定，2，PMC新组织架构确定；变成了：1，组织架构确认及部门、人员重组；2，PMC部门人员编制的确认及人员到位。

　　而生产计划变成了计划链：原来生产计划是：1，组立T0端4周计划；2，外发全加工2周计划；3，设计出图周计划协调会议（周五）；4，T0齐套协调会议持续推行优化；5，生产异常处理流程试行；6，结构出图、外加工、机械加工部T0套率数据&动作月度总结；7，供应商品质辅导。

　　现在的计划链是：1，PMC运作模式分享会；2，纳期协调会人员与时间及地点确定；3，组织纳期协调会议程讨论；4，组织培训及推行召开纳期协调会；5，优化、讨论、推行祥鑫汽模项目PMC进度总表；6，推行项目清理推进计划；7，起草、讨论、推行问题提报动作控制卡；8，健全纳期协调会议资料。

　　而原来的项目管理变成了现在的物料链，原来的项目管理是：1，项目启动会议表单推行；2，新规订单评审一览表；3，客户需求明细管理表；4，客户验收项目工程师自检表；5，月度移模计划表推行；6，各工序标准产出时间讨论确定；7，各节点纳期达成率数据统计格式标准试行。

　　现在的物料链是：1，优化外发全加工计划；2，委外加工3日来料日计划；3，采购3日来料日计划；4，推行物料对单会。

　　邱老师的月度计划没有发生任何变化。

　　一直到下班，胡老师没有回厂……

　　今天一直下雨，下班回深时，沿途暴雨，天空灰蒙蒙，有种错觉，特像电影《流浪地球》的情景，像世界末日，呵呵……

　　今天欧洲杯开赛，首战，东道主德国对苏格兰，德国5:1苏格兰，东道主德国取得开门红……