一早来公司，把两位老师的茶泡好，然后给阿梅一个信息，让她帮忙调休两个小时。

　　昨天我预约了港大深圳医院的眼科，今天上午的9点到9点半，感觉到现在看远的地方看不清楚，晚上开车也是一样，这样就比较危险，所以想去医院验一下光，看究竟多少度数，好及时配一副眼镜。

　　最近的这几天又都是有暴雨，天气预报已经预测要到23号，这十天都是雨天，老天爷也真是的，今年的雨水特别的多，不过还好，除了洗的衣服不怎么干以为，天气还是比较凉爽的。

　　7:40我就从公司出发，一路上全是大雨，特别是进入深圳地带，又堵车，又大雨，还算顺利，本来50分钟可以到达的，走了1个小时10分钟，到达医院是离9点还差几分。

　　挂号后就直上四楼，上次也来过，那次主要是右眼要飞蚊症，医生说没关系，习惯就好，所以知道眼科在哪里，直接上四楼，眼科看病的人不多，可能今天是周二的缘故，前台让我先去11号检查室去测一下视力，检查的是女医生，让我用旁边的纸片挡住右眼测左眼，再挡住左眼测右眼，发现我的右眼时好时坏，今天居然能看到1.0，左眼只有0.4。

　　然后前台就让我等叫号，看着我前面只有4位，后又变成5位，再变成4位，又变成5位，原来有回检的插队，也不急于一时，终于等到叫我号，让我去8号诊室去看，8号诊室女医生问我要不要做检查，我说检查要不要另外收费，她说要，我说那就没有必要了，我就是来验光的，她说好吧，于是打印出“门诊复诊病例”及“指引单”，内容基本上一致：验光、角膜曲率测量、云雾试验、主导眼检查、试镜、斜视度测定、普通视力检查。然后让我去交钱，90元人民币，交完钱回到前台，前台让我去18号验光室去找医生，到18号验光室时，发现正有一小姑娘在父亲的陪同下带着一副验光的镜片出来，医生说让她出去走10分钟，看有什么不适。我把病历卡和缴费卡交给医生，医生就让我坐在验光机旁边，对我左右眼镜开始验光，她来回移动她那边的设备，只要你的眼睛能看清里面的小屋就咔嚓一声定位，应该就知道你这个眼镜的度数了。左右眼镜都咔嚓后，就让我坐在摆满镜片盒子的旁边，从盒子里一副眼镜架，在眼镜架里再插入几个镜片，让我试戴，并且先遮住一个眼睛，问我能否看清对面的“E字表”，能看清就继续，直至你看不清。

　　两边都确认好后，就让我戴着这种眼镜出去转悠10分钟后再回来，我出去转悠了一圈，只是感觉远的地方比不戴眼镜能看清楚一些，但近的就一点也看不清了，也没有什么不适，十分钟后，就去问医生，医生说，你年龄比较大了，有会有一点远光，所以看近是看不清楚的，一般到这个年龄的都要佩戴两幅眼镜的，我的个天，还两幅。她这时重新检查我右眼裸视，发现只要0.6，就说检查视力的干什么去了，误差这么大；然后她就开了结果给我，我看了说明后，我知道我的左眼275度，散光25度；右眼度数150度，散光25度；然后让我拿着报告去前台，前台让我等一下，叫号，我问叫号是什么意思，她说是看结果，我说这不是结果吗？她说这是结果，如果你能看懂，不需要再问什么的话，是可以结束了。

　　我拿着报告就离开了，没有时间去理会这些啦，只是发现，本来就是一个验光，居然把它细分成7个部分：验光、角膜曲率测量、云雾试验、主导眼检查、试镜、斜视度测定、普通视力检查。这不知道是哪个老师教的，把简单的事情整得这么复杂，这些老师真的会害死人的。

　　出来时雨下得非常大，能听到屋顶啪啪直响，我打着伞沿着走廊去我停车的地方，有三十米左右，到达时，雨一下小了点，赶紧上车，缴停车费免费5元还需交10元，导航，出发回公司。

　　一开到大路上又是大雨磅礴，一路塞车到宝安体育馆，上了高速后好一些，到东莞地段已经不见雨点了。

　　中午正在吃饭，接到了蒋总电话，老乡，现在在搞自动化，他让我参加23号下午的“DZ市科技学术月启动仪式”，他觉得有我们公司的加持，会比较好，我就直接跟他说，这个需要你跟海总说，最好让他出席，如果他忙的话，他会安排我出席，我是不方便直接接外面这种活动的活的，还希望他谅解。他说明白，

　　中午准备午休时，发现海总发来信息，并说：你代表参加一下，捧个场吧。我回复说：好的。

　　下午我给蒋总回信息：蒋总，下午好！23号下午见。

　　蒋总回复：谢谢支持！

　　下午把昨天检查的照片注解并发邮件给相关汽模人员：

　　各位汽模小伙伴们：

　　大家下午好！

　　昨天郭总刘总对现场进行了5S检查，总体而言比以前好很多，但员工的自觉性还差强人意，看到领导来了或者检查团来了，对周边的环境状况还是视而不见，缺乏主动性，各位要积极对下属进行宣导。

　　1，\t一部的磨房有改善，但提升空间还是很大，1250吨设备及区域需要进一步整理整顿了等等……——责任人：刘再华；

　　2，\tCNC区域的三色灯管理差强人意等……——责任人：李军/李维光/王闯；

　　3，\t二部2000吨冲床需进一步整理整顿等……——责任人：贺立辉

　　4，\t车间大门周边环境需要时刻保持干净等……——责任人：卢宗武

　　以上

　　各部门5S检查的详细情况请见附件

　　请尽快改善！

　　大家自检一下：凡是1.75米的人用手能摸得到的地方不能有脏污。（含电源插座、消防栓、桌椅、墙面、窗户、货架最顶上台面等）

　　下午3:50分交叉检查，由邱老师带队，我就没有前往，在会议室做资料…..

　　快下班时，刘远东发来信息：阳总下午好！邱老师应该回去找您的，之前我这边订单没法建立付款，需要采购中心同意建代码。后来通知停止付款之后，我就说卡在财务了，没有回复。

　　我回复她：他暂时没跟我说，先不理他！

　　已下班时，收到她的邮件，说邀请我参加晚上的汽模的经营会，我问两老师，有没有收到相关信息，他们说没有，但知道今晚汽模有经营会。我说既然没有那就先不要理它了。我说我也是刚刚才收到，如果我先下班了就收不到这封邮件了。

　　晚上6:25就到专家会议室，参加会议的除汽模的外，还有罗总，郭总，许总，总裁办经营部的徐翠和小舒，温双婷和我几位。

　　先是刘总汇报，汇报完后，郭总，罗总，许总分别做了点评，

　　郭总：人工成本管控应该是最基层管理主动执行的事项，比如：主任、课长原计划5人加班，而发现只有两人的工作量，就必须是只能安排2人加班的有效管理。

　　郭总：大家要转变项目和营业之间的有效管理思路，当前项目并没有发挥真正的功能，很多时候都是隐藏和逃避的状态，比如：项目启动之前是项目人员辅助营业完成工作，而启动后应该由项目直接对应客户处理日常事务，包括交纳、质量、售后等方面都是如此。

　　郭总：6S管理水平直接关系到客户对我们的认可度，很多情况下客户是否给订单我们和现场管理好坏是挂钩的，当前现场有所改善，但也最多算不扣分，还远远达不到客户表扬，比如：昨天检查一部工模还存在基本问题的现象。

　　罗总：达成数据和目标数据对比是否合理我们值得深思，未达成的项目我们采取了什么有效措施才是关键。

　　罗总：2023年采取了相关措施减少滞积模具存放而增加了年度营业额，而今年内外订单不足，并且库存模具也不多，特别是海外模具订单不多更应该重视，当前必须关注成本管控，计划达成，价值创造、过程管理，质量管理、交纳完成率。

　　许总：卢经理，今后会议唱厂歌环境可以用最新的视频版本，如果没有，可以找企划部要……

　　郭总最后说剩下来的时间由汽模团队内部开会，他还有其他的需要去做，后面的他们几位就不参加了，他们三位一走，总裁办的几位也都跟着走了，我留了下来，继续听他们的报告。

　　后来只报道了几位，刘高理、陆经理，刘学经理、李维光经理….其他几位暂时改时间内部再报告。最后刘总做了总结：

　　刘总：各单位人员的管理作用没有真正发挥出来，比如：有些部门报告出来很多问题反映了管理层没有能力解决破解的方向，总是指责跨部门的问题，应该首先检讨自身的问题为前提，而需要跨部门解决的问题应该立即当面沟通解决，而不是直接反映给上级，类似这样的管理层是不合格的案例。

　　刘总：各部门的月度报告资料于每月15号完成，每月18号左右召开会议，报告资料要简要明了，根据实际情况内部可先召开会议研讨，而向公司报告的时间则控制在1小时左右即可。

　　会议直到晚上9:30后才结束……