一上班就昨天晚上启动会上提出来的3月计划，两位老师做了局部修改，然后找刘总到9号会议室我们四人一起检讨，逐项讨论，并定下本周5晚上召开6S动员会并由邱老师做6S培训，主要针对小组长以上，讨论差不多半个多小时，双方没有异议后就签字确定，我把签字的扫描并打印三份出来，老师一份，刘总一份，我保存一份。

　　今天汽模需要完成的项目是：1，管理变革组织确定，2，现有交付系统相关流程文件，3，公司会议一览表，4，安排配合现场调研。

　　两位老师需要完成的项目是：1，管理变革小组成员职责；2各部门现场调研。

　　两位老师随后就各自找相关人员调研，邱老师主要负责现场精益，含6S，聂老师主要负责项目、PMC，仓库等，

　　下午，聂老师就把《卓越运营管理项目运作章程》发给我了，我打印两份给聂老师，需要找刘总检讨并确认后才能发行。

　　下午，两位老师又在问合同盖章问题，我在追我们罗总，在罗总那里还没有审批，估计他太忙了，我就建议刘远东帮忙协助，由他们汽模来走这个流程，估计很快，她也很爽快答应，并马上付之行动，同时我让罗总把我提交的那份撤回来……

　　今天的天气就没有昨天那么好，昨天艳阳高照，今天就阴云密布，今天牙痛得厉害，中午想去社区医院看看，开点消炎药，可是，跑到社区医院，发现社区医院已不见踪影，不知搬到何处，只好在京东购买了一盒“头孢克肟胶囊”，因是处方药，还需要京东网上医生确认方可购买……

　　附：

　　卓越运营项目运作章程

　　1.目的：

　　为了推动项目，确保项目进度顺利开展。

　　2．范围：

　　适用于卓越运营项目推进全过程。

　　3．组织职能：

　　3.1根据企业现状及未来发展战略需要，确定卓越运营项目推进的方向和目标；

　　3.2与咨询组协调、配合，确定卓越运营项目推进工作的策略和进程安排，妥善处理在项目推进工作中出现的问题；

　　3.3组织召开卓越运营项目推进小组会议，并安排、协调各成员工作任务；

　　3.4配置足够的资源，确保卓越运营项目推进工作的顺利开展；

　　3.5跟进卓越运营项目推进各项任务的执行情况，并进行适当修正和完善。

　　4.卓越运营项目组成员：

　　4.1组长：刘JJ

　　4.2执行组长：刘ZH，陈Q，阳B

　　4.3成员：李S，欧阳YH，陆HL，李WG，刘X，罗FY，卢ZW，刘YD

　　5．职责及分工:

　　5.1项目推行组组长：

　　5.1.1负责领导小组的全面工作，主导处理项目推进过程中出现的各种问题；

　　5.1.2任免项目推进组执行组长、成员；

　　5.1.3对项目推进的各项决策和提案进行最终审批或裁决。

　　5.2项目组执行组长：

　　5.2.1协助组长开展工作，在组长暂离岗位时，代行其职权；

　　5.2.2审核项目推进项目周任务书，并督导实施；

　　5.2.3具体组织项目推进领导小组组员实施管理变革的各项工作；

　　5.2.4检查各组员的工作情况，将检查信息反馈给项目推进领导小组组长；

　　5.2.5审批各部门制订的文件、表单，并提出修正建议。

　　5.2.6完成组长授权或委托处理的其它工作。

　　5.3项目组成员：

　　5.3.1除做好本部门的日常工作外，还须积极完成推进过程中各项任务；

　　5.3.2负责组织本部门内文件的起草、修改、定稿、培训与运行；

　　5.3.3按时参加项目推进周例会及相关临时性会议，并严格执行会议决议；

　　5.3.4有权利和义务提出项目推进运作中存在的现实问题及改善建议；

　　5.3.5做好部门之间的工作对接与相互支持，发扬团队合作精神。

　　6.卓越运营项目组的具体运作：

　　6.1由咨询组依据《祥鑫科技汽模项目推进计划表》及项目推进实际情况，制定每周项目任务书，并就项目任务书内容与领导小组组长和执行组长进行沟通、达成一致意见；

　　6.2每周一晚上召开项目推进周例会，检查本周工作任务完成情况，下达下一周项目任务书，各责任部门负责人当场签字确认。

　　6.3领导小组成员在组织、实施、跟进、检查项目任务书时，如有不明之处可及时向咨询组老师反映，项目老师及时给予指导；

　　6.4若项目任务在实施过程中因故不能按期完成，责任人须提前8工作小时向项目推进组长申请，由其决定是否同意延期完成。

　　7.管理办法：

　　7.1项目推进小组所有成员须按时参加项目推进小组会议，并遵守会议纪律，若有违反按《会议管理规定》处理。

　　7.2项目推进小组成员须接受监督，若有违反按相关制度进行处理。

　　8.本章程从颁布之日起生效。